中国的经济总量早在5年前即进入世界前二，但中国企业品质整体上的国际差距大得多。财务竞争力的差距尤其明显。多数本土企业甚至没有“财务竞争力”的意识，更不清楚如何建构。

财务竞争力就是财务系统支撑企业成长和业务发展的能力。历史导向的算账型财务模式，聚焦会计与税务，即使运转良好，也难以为财务竞争力作出充分贡献。算账型财务功能依然有必要，但其重要性日益下降。相反，战略型财务的重要性不断提高。如果把财务系统看作人体，常规财务就是躯干，战略财务才是大脑。没有大脑仅有躯干为缺失灵魂的植树人，缺失战略功能的财务体系同样如此。

常规财务系统处理四个必须做好、但做好了也不过如此的问题：记账、作表、计算期间损失和计算纳税。财务竞争不可能从这种模式中产生，即便其功能发挥得再好，亦如此。

财务竞争力几乎全部来自战略财务系统。初步感觉很复杂，其实不然。很人有人意识到，战略财务系统可以从“简单的复杂、轻灵的厚重”入手，加以建构和实施。把这两句话悟透了的人，便是真正的职业财务人，也就是高于经验（实战）型的专业型。多数本土企业的财务人，仍然痴迷在实战经验中难以自拔。那么多的企业衰败和最终死亡，并非源于实战经验不足，而是源于专业能力、尤其是专业财务能力的不足。另一个原因就是运气不佳，比如恰好赶上整体经济气候的低迷。即便如此，专业素质的缺失，而非所谓实践经验的不足，才是招致失败的主因。

不要再执迷不悟了。实战和经验虽然非常重要，但远非企业、也非个人或财务高管的护身符。实战经验再重要，也绝对不可能比专业能力更重要。未来竞争中的输家，一定会继续是片面强调实战经验、却严重缺失专业能力的企业。

麻烦还在于，许多企业依然没有觉醒。在这个世界上，看得到的实战经验（实操），多数情况下，绝对没有看不到的专业能力重要。实操可以继续用来处理小而简单的问题，但重大而复杂的问题，主要依赖专业判断能力。这是实战痴迷型永远不愿意承认和面对的，尽管事实就是如此。

中华民族炼丹的经验和历史，世界上几乎没有其他民族可以相提并论。我们炼出了化学和化学元素周期表了呢？我们几千年的实战经验，炼出的只是丹药，而且我们在几千年里相信它可让我们延年益寿。结果呢？

还可以举出很多例子，包括中西医的差异。我绝对没有低估本质上为经验型的中药的价值。中医为中华民族对世界文明作出的伟大贡献之一。但今天的竞争天平上，西医已经占据了绝对的优势的地位。很少有人想明白：这究竟是什么原因？其实，答案很简单：中医必须朝向专业化方向大踏步前进。经验型的东西，如果不能上升到专业型的高度，在竞争中落败并不让人有丝毫意外。经验型知其然、不知其所以然，专业型即知其然、亦知其所以然。这是两者间的主要不同之一。其他不同还包括：重大而复杂的问题，专业往往比经验更重要。遗传或基因疾病就是如此。

本土企业的财务竞争力之道，要求结合三个层级的财务能力建构：专业能力、经验能力和组织能力。后者包括分工与协调两个方面。分工要求企业的财务组织一定要搭好，至少在功能上要区分常规功能（事务性工作）和战略功能，后者包括四个要素：决策支持、业务融合、利润战略和正确激励。

财务管理的专业化，简明扼要的方法有三。

首要的是“提对问题”。举例来说，存库过多是问题吗？不是。库存金额过大是问题吗？也不是。真正的库存问题是什么？答：时间长-金额大。接下来需要提对的问题是：“进货还是出货的问题”？其他方面比如应收账款管理，也是如此。在账务报表和报表分析上，几乎不可能指望“提对问题”。问题都提不到，又如此去面对和处理它们？

其次是正确分类。分类的混乱很常见，也很容易误导管理与决策。举例来说，会计的成本费用科目，从专业化管理的角度看，几乎全然不对，因为没有遵从基本的相关性原则：桥归桥，路归路；是产品（生产）的归产品（成本）、是产能（过剩）的归产能（成本）、是客户（行为）的归客户（成本）。分类不对，管理一定不对。按照错误的分类实施的管理，不可能带来好结果。正确分类的基本原则就是遵从相关性，确保没有遗漏、也没有重复。全面预算一定要分为计划型预算和控制型预算，否则，预算遭遇失败的风险很高。这也涉及正确分类：必须有控制型预算来报告和控制差异。

最后是区别对待。平均数会误导管理决策。“费用”与“投资”只有一步之遥：区别对待就是投资，撒胡椒面就是费用。多数企业的营销投入（获取客户与订单）越来越多，但只要不能在对客户进行正确分类的基础上分配，营销投入就是费用。相反，如果能够有针对性地分配到目标客户上，那就不一样了：投资而非费用。整个资源的分配，包括人力、物力和财力资源的分配，本质上就是财务决策问题，也就是计划型预算的本质，但如此没有正确分类和区别对待，而是平均式配置，不会有什么好结果。

所以，财务管理从经验型上升到专业型，虽然有许多事情要做，但方法上切中要害只有三个根本要求：提对问题（避免无聊的傻问题）、正确分类（分类的标准一定要留意）和区别对待（根据未来回报潜力的差异）。只要努力从这三个要求上做起，经验型财务管理就会朝专业型迈出一大步。